6月16日上午，兰山区重点项目推进暨招商引资调度会召开，研究分析问题，安排部署工作，进一步打紧板、压责任、促落实，全力推动项目招引建设成形起势、落地见效，以实打实的工作量、实物量，全力确保时间任务“双过半”，推动全区高质量发展。副市长、兰山区委书记孙德士出席会议并讲话，区委副书记、区长刘波主持，区领导王永哲、纪丙坤、孙守军、马凤印、刘元迅、王辉、王翠宝、田宗春、庄明、李兆国、陈伟等出席。

会上，通报了省、市重点项目推进情况，1-5月全区招商引资情况；各指挥部、专班和各镇街、区属国有公司汇报了重点项目推进、项目储备及招商引资工作情况。

孙德士指出，今年以来，全区上下以项目招引为抓手，各项工作稳中向好，但对照“实好多快”的标准和年初确定的目标，还存在一些差距和不足。在时间任务“双过半”的关键时期，各级各部门要咬定目标、握紧“赛点”，加压发力、持续攻坚，抓实抓透项目建设和招商引资工作，努力形成重大项目接续不断、新增长点持续涌现的良好态势。

孙德士要求，思想认识要再深化、再提高。要明确实现突破提升关键在项目，实现接续突破、巩固提升，必须持之以恒抓好项目。要增强“稳进立”的责任感，把项目招引建设作为落实扩大内需战略的重要抓手，抓紧抓好高质量项目建设，进一步夯实稳的基础、激发进的动能、提升立的实效；要增强“不畏难”的使命感，越是困难面前越要坚定大抓项目、抓大项目的信心和决心，以越是困难越向前的精气神，逆流而上、咬牙前行，以实打实的项目成效，引领社会预期、提振发展信心；要增强“坐不住”的紧迫感，进一步增强“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的理念，加快谋、加力推、加速落，全力推动重点项目早落地、早开工、早建成、早投用，为高质量发展提供坚实支撑。

孙德士强调，项目建设要再提速、再增效。要全力推进项目建设，全力推进项目谋划，全力推进项目纳统，紧盯项目建设和投资目标任务，抓好时间节点，挂图作战推进，全力推动重点项目落地建设、达产达效。项目招引要再精准、再加力。要找准定位，一方面，以现有项目为链点，持续抓好延链补链强链招商，填补空白、补齐短板、优化产能，提升现有产业的核心竞争力和吸引力；另一方面，围绕布局未来产业，加快重点项目落地服务，着力突破新赛道，打造未来产业集群。要创新方式，深化战略招商、场景招商、链条招商、资本招商、数据招商、科技招商，切实提高招商引资效能。要做优环境，认真落实省、市部署要求，坚持“八个持续用力”，聚焦市场主体关切，对标省内国内一流，从市场管理、政务服务、要素支撑、数字赋能、创新支持、开放提升、人文生态、法治保障等方面发力，全方位优化提升政务、要素、信用、法治等环境，让企业享受到可感可及的优质服务。项目保障要再强化、再提升。要抓实土地保障，抓实资金保障，抓实能源保障，以问题导向、改革思维，不断健全完善保障体系，实现快落地、快开工、快投产、快达效。

孙德士要求，重点项目落地要有大突破，对未开工和拟开工的项目，要加快办理审批核准等相关手续，进一步提高开工率。项目建设速度要有大突破，要鼓足干劲、分秒必争，抢抓项目施工的黄金期，千方百计抓工期、促进度，奋力跑出项目建设加速度。项目纳统要有大突破，已投产的项目，要及时帮助解决纳统申报过程中的困难问题，确保应统尽统，切实拉动有效投资。招商引资要有大突破，对有意向、正洽谈的大好项目，要跟踪进度、跟进服务，确保接二连三，加快签约落地。要在打破瓶颈制约上有大突破，加快手续办理、政策争取、工作创新，进一步强化资金、土地、税收等要素和服务保障。要在形成合力上有大突破，各牵头区级领导要牵好头、亲自抓、负总责，各指挥部、专班要深入谋划产业，建强招商队伍，主动开展招商，区直有关部门要用好行业资源，挖掘项目信息，强化行业招商，各镇街、经开区要落实属地责任，立足镇域实际和产业基础，主动融入和服务全区招商大局。要在能力提升上有大突破，以“专业、精深、时尚”为目标，紧跟形势，创新思路举措、更新方法手段，提升专业能力素养。要在作风改进上有大突破，项目招引要实、推动要实，要清单化推进，以时时抓、不放松的心态抓项目抓招引，更加注重方式、讲求效率，抢抓机遇，加快落实。全区上下要牢树“项目为王”理念，坚持一切工作到企业、一切工作到项目，以更加务实的作风、更加有力的举措，千方百计抓招商、抢项目、拼投资、赶进度，力争招商引资总量、到位资金和项目落地数量稳定增长，为兰山接续突破、巩固提升奠定坚实基础，为全市工业“量质齐升、两年万亿”勇担重任、多作贡献。

刘波在主持时强调，抓实重点项目建设和招商引资要坚持问题“有解”“快解”，在快中抢出主动、抢出效率，真正把拼经济、促发展的着力点和突破口聚焦到项目上，用一个个具体项目支撑形成新的增长点。要坚持招引“有果”，按照“实、好、多、快”的标准，全员参与、全力推进，善用方法、精准招商，突破瓶颈、加快落地。要坚持保障“有责”，按照“要素跟着好项目走”的要求，为重点项目审批立项、安排用地、保障资金，全力做好服务。要坚持督导“有效”，压实责任、强化督导、信赏必罚，用好通报机制，强化结果导向，营造大抓项目、大抓招商的浓厚氛围。要对照“双过半”任务目标，打开分析、盯紧靠上、深挖潜力，确保冲刺二季度、决胜上半年。